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经济师考试《中级工商管理》基础考点(3)

日期: 2020-04-16 10:22:06 作者: 王晓正

价值评估基本方法

(一)资产价值基础法

通过对目标企业的资产进行评估来评估其价值的方法。

1、账面价值:指会计核算中账面记载的资产价值

2、市场价值:指把该资产视为一种商品在市场上公开竞争,在供求关系平衡状态下确定的价值

托宾的Q模型 Q=企业价值/资产重置成本

企业价值=资产重置成本+增长机会价值=Q×资产重置成本

3、清算价值:在企业出现财务危机而破产或歇业清算时,把企业中的实物资产逐个分离而单独出售的资产价值。

(二)收益法(市场盈率模型)

根据企业的收益和市盈率确定其价值的方法,也称为市盈率模型

1、检查、调整目标企业近期的利润业绩

2、选择、计算目标企业估价收益指标

3、选择标准市盈率

4、计算目标企业的价值

目标企业的价值=估价收益指标×标准市盈率

(三)贴现现金流量法(拉巴波特模型)

用贴现现金流量方法确定最高可接受的并购价格,这就需要估价由并购引起的增量现金流量和贴现率,即企业进行新投资市场所要求的最低可接受的报酬率。

拉巴波特认为有五个因素决定目标企业价值:销售和销售增长率、销售利润、新增固定资产投资、新增营运资本、资本成本率

人力资源规划的含义与内容

(一)人力资源规划的含义

指企业根据发展战略、目标、任务的要求,科学的预测与分析企业在不断的环境中人力资源的需求和供给状况,并据此制定必要的人力资源政策和措施,以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。包括四个方面的含义:

1、人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡,既要以企业发展战略为依据,又要为他们服务。

2、企业所处的环境是不断变化的,寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。

3、需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现

4、要保障企业组织和员工都得到长期的利益,更多的是保障企业组织的利益得到实现。

(二)人力资源规划的内容

1、分类:

按照规划时间的长短,可以分为:短期规划(1年或1年以内)、中期规划(1~5年)、长期规划(5年或5年以上)

按照规划的性质,可以分为:总体规划和具体计划

2、人力资源规划内容一览表

计划类别目标策略步骤预算(构成)
总体规划企业绩效、员工数量、结构及素质、员工个人发展等扩大、收缩、稳定,加大培训力度,加强员工职业生涯规划工作第一年度:… 第二年度:…总预算:XXX万元
员工招聘计划招聘数量、类型、层次、优化人员结构等招聘标准、招聘渠道、招聘方式的选择等拟定招聘标准、广告吸引、面试、选拔、录用招聘费用 选拔费用
员工使用计划部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等任职资格、职务轮换范围及时间等按职位、绩效等预结的员工报酬
管理人员接续及升迁计划后备人员数量保持,提高人力结构及绩效目标竞争上岗,择优录用,提升比例,选拔标准职位变动引起的员工报酬变动
员工培训计划员工知识技能改善,培训数量及类别,提高绩效,改善工作作风和企业文化等培训时间和方式的选择,培训效果的跟踪调查培训投入,脱产培训损失
劳动关系计划降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等参与管理,加强沟通,依法管理法律诉讼费
退休解聘计划降低人工成本,维护企业规范,改善人力资源结构等退休政策,解聘程序安置费,退休费


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